技能特长：16年的眼镜行业经验，从普通员工到管理者，有很强的连锁经营的管理能力，有很强的执行能力和组织能力。能独立制定眼镜企业经营规章制度和细则，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，制定运营标准并监督实施。对眼镜行业的前景充满希望。对眼镜连锁管理模式有自己独到的见解。对于连锁经营的管理及拓展有较强的能力。有大公司的管理理念及服务体系。对领导对企业忠诚，对自己及员工高要求
自我评价：2002年-2005年，员工——店长：负责单店的人员商品财务等的管理。人员管理：员工日常培训，员工的业绩考核，员工的晋升考核，员工的情绪及妥善处理，客户的定期回访工作的安排及处理，员工处理不来的事情帮忙指导处理，员工排班及考勤，对外活动及事务的安排跟进及总结等等。商品管理：各类商品库管的人员安排及其职责的督导（定期检查有效期，做到先进先出，商品及总务的退订，商品的日常保养，价格及促销商品的管理等等。财务管理：单店业绩的执行及制定个人的具体业绩，督促及指导完成目标业绩，员工工资奖金的核对，成本管理等等。（连